La reducción continua
de sus costos de operación, producción, mercadeo, ventas, administración y
finanzas constituye una acción irremplazable.
Una definición entre muchas en torno al mejoramiento
continuo lo concibe como una mera extensión histórica de uno de los principios
de la gerencia científica de Frederick Taylor que asevera que "todo método de
trabajo es susceptible de ser mejorado". El enfoque practico del mejoramiento
continuo es la racionalización, la aplicación de los principios de f. Taylor, la
ingeniería de métodos, Pareto, etc. A pesar de las tergiversaciones y abusos de
los postulados de la gerencia científica, los planteamientos de Taylor sobre la
necesidad de racionalizar las tareas asignadas a los trabajadores para
facilitarles su trabajo siguen teniendo vigencia. El sistema japonés de
manufactura lo que hace es Potenciar esta racionalización.
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